软件定制 — ERP系统应该怎么做

2020-04-04 22:23U鲸软件

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企业资源规划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统,覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作,通过实现“四流合一”优化企业资源达到资源效益最大化。

除非企业购买现成的系统(虽然我们不建议,行业对标的除外,因为这样的系统没多大效果),否则你如果自己组团队打造系统,必定会遇到不少坑,以下是我们多年来帮客户打造系统所积累的经验,大家可以参考,避免浪费资源。


1. 切记脑子一热就启动项目,前期必须要完整规划。

对系统建设的目标不明确,迫切期望在短期内实现项目的建设,不从项目技术的方面进行考虑,不清楚信息系统建设是涉及管理变革的工程;没有充分意识到由于企业本身处于高速发展的时期,企业的变化往往快于计划,不断变化的项目设计使得项目的进程控制会非常复杂等等,都是因为前期没有经过细致的调研考虑而发生的问题。


2.采用MVP模式建成系统后,对数据转换迁移不重视。

由于业务流程发生了变化,企业对一些数据的表述也发生了变化,特别是ERP系统讲究的数据的原始性和唯一性,而传统管理中数据基本都是处于再生态和多元化,各个部门对数据的管理是不一致的,因此非常容易出现极大的数据差异,因此对企业而言这样的数据准确性的不确定,往往导致项目出现危机。


3.团队管理不专业,用人机制缺失

系统的核心是技术人员,如果企业把大部分精力投入到技术的用人上,那项目就非常危险。信息系统的建设实际上是个新的业务系统的建设,只有以业务骨干为主的人员参与,这样的系统才能符合建设的要求。特别是ERP这种业务型非常强的系统,如果缺少了骨干业务人员的参与,给出合适的流程方案,那就算系统做出来也是没什么用的。


因此,如果传统的企业我们的经验告诉我们,还是不要自己组建团队,因为养一个团队从熟悉业务到MVP的落地,少则大半年,正常也要一两年,这笔费用如果交给专业的软件定制公司开发,将会大大的节约成本。


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