疫情过后,企业迫不得已裁员,请务必保留这个职位-东莞u鲸软件

2020-04-28 21:47U鲸软件

受到新型冠状病毒的影响,今年企业都不好过,很多企业在复工复产之后的第一件事就是盘点资产,精简人员,控制成本,因此很多人员在这个时候被逼无奈的被裁员,但是U鲸软件在这里提现下各大企业,尤其是准备砍掉互联网事业部的传统行业,你务必要保留一个职位 — 产品经理,否则你很可能会后悔莫及。


什么是产品经理

“产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。”


为什么需要保留这个职位

在一些传统企业的老板看来,产品经理这个职位可能比较虚,如果必须要保留一个职位,他们大部分会选择一位骨干开发人员。如果你也有这样的想法那还是要好好思考下,企业当下迫切需要的是什么。


1. 业务先行

在这个时间段,一些非互联网行业他们的业务并不完全依赖于互联网技术的时候,扩展业务无疑是最重要的,去年进行的互联网想法可以先放一放,要全力发展自己的造血业务,毕竟现在生存才是基本。


2. 转向并非回到终点

在资源有限的时候,技术部门成为可有可无的存在(非互联网业务公司),因此往往的第一个被优化的部门,但是,一定要注意,优化技术部并不等于放弃互联网,因此你前几年的积累必须要保留,并且需要以后进行衔接。


3. 快速回到正轨

当公司回到了正常轨道上(可能一年,可能几个月),互联网是企业无法挣脱的一个正要业务领域,因此你还是会从新捡起你的互联网计划,而这个时候你如果缺少一个对公司这段时间业务熟悉的人又懂互联网的人,那你可能回到互联网的起点。


4. 为什么是产品不是开发

就像3所说的,企业优化了技术部的这段空白时间里面,公司的业务发展必须要一个懂技术的人来熟悉,专业技术部从新建立的时候公司才能快速展开工作。而产品经理其实是最合适的人员。为什么?术业有专攻,当然你也可以留下核心技术人员来记录公司的业务发展,当时当回到正轨的时候这位技术人员是否成为产品呢?这就相当于强迫转型了。


要怎么做

正如我们开始所提到,我们的观点其实很明确,企业不妨考虑留下一位产品经理,他跟着公司的业务不断成长,知道公司在不同时期需要什么功能,技术可以外包,但是产品经理如果外包可能浪费的时间就很长了,因为新的产品要从新熟悉行业和熟悉公司的业务。


当然我们写这篇文章不是鼓励优化技术人员或者其他意思,只是如果必须二选一的情况,站在企业发展的角度,产品经理这个职位无疑是非常重要的。而一些准备在这个乱世中逆向把握机会的企业,如果公司以前没有技术部或者产品经理,你不妨现在开始储备一位,这样当行情好转的时候,互联网业务就可以迅速的展开,比其他同行更快的取得先机。


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